1. <address id="iunbb"></address>
          <optgroup id="iunbb"></optgroup>

          我公司赴青島標桿企業考察培訓

          作者:信息員       點擊量:2000       發布時間: 2013-12-24
          您的位置: 首頁 - 集團要聞

                 本報訊(資產運營部 張博)隨著列車緩緩開出青島火車站,參加赴青島標桿企業考察項目的第一批人員完成了全部考察培訓,離開青島返程。作為集團公司資產運營部的一員,有幸參加了這次考察培訓。此次實地考察培訓,參觀了諸如海爾、海信和青啤等全球知名企業的工業園區和企業歷史、文化和科技展館,聆聽了來自海爾高管的關于企業文化、班組管理和生產管理等的培訓課程,大家普遍反映從中受益匪淺,對工作指導意義重大。


                 本次考察培訓由集團公司人力資源部組織,各廠礦和公司部門共120人參加了此次考察培訓。從11月6日到11月25日,參加人員分兩批赴青島進行了考察培訓??疾炫嘤柟舶才庞形逄?,兩天半的企業實地參觀考察和兩天半的室內課程培訓。
                 第一批人員于11月6日下午抵達青島,經過17小時的旅途,晚餐后大家都早早休息了。培訓第一天一大早,所有人員來到了海爾集團青島總部參觀。走進海爾大學,感悟了海爾大學“創新、求是”的校訓,精致的建筑和優雅的環境讓大家流連忘返。之后,參觀人員來到了海爾空調總裝車間,目睹了從一個個零部件經過流水線組裝成一個完整空調的過程。在海爾總部工業園中心大樓前合影以后,參觀人員來到了海爾企業文化創新展廳。在講解人員的帶領下,我們隨著海爾的發展軌跡,看到了海爾從1984年創立,經過28年創業創新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌的整個發展壯大歷程。展廳以海爾各個時期的發展戰略為主線,展出了各個發展戰略階段海爾取得的重要成果和重要事件記錄。從開始的名牌戰略到多元化戰略,再到國際化戰略和全球化品牌戰略,2012年,海爾提出了網絡化戰略。參觀完了企業文化創新展廳,來到了海爾集團會議室,觀看了海爾企業文化短片。而發展歷史中的砸冰箱事件,無疑給了每個人巨大的震撼。電影《首席執行官》講的就是海爾的發展歷程,其中砸冰箱片段就是砸冰箱事件的真實反映。


                 7日下午,海爾前高管王致遠老師為大家做了海爾企業文化和海爾特色的OEC管理的培訓課程。海爾文化的核心是創新,而文化決定模式,海爾OEC管理模式也是由海爾以創新為核心的企業文化決定的。培訓中,王老師先講了海爾的一些發展觀念:“人人是人才,賽馬不相馬”,“團隊的問題就是我的問題”,“用戶的難題,開發的課題”,“沒有疲軟的市場,只有懶惰的思想”等。每一個觀念都值得玩味,而背后正是企業文化的體現。企業文化一定是一個長期的,有最高管理導向,員工認同的價值觀。但怎樣把企業文化真正滲透到企業的每個角落,這就是個難題了。王老師指出,企業文化落不了地原因有三:企業文化沒有做成一把手工程;文化部門不善于案例提煉;文化沒有做分解,沒有細化。由海爾企業文化決定的OEC管理模式強調以市場為中心,要求日事日畢、日清日高,做到總賬不漏項,人人都管事,事事有人管,管人憑考核,管事憑效果。課程最后,王老師強調,“管理有模式無定式”,海爾的管理模式我們煤電企業可能不適用,但管理的思想是相通的,鼓勵我們在自己的工作崗位上做出一些管理的創新。
                 培訓第二天,穿過膠州灣海底隧道,一行人來到了海爾黃島工業園。所有人員首先參觀了海爾的創新展覽館,展覽館主要展出了各式樣整套家電解決方案。很多處于理論研究階段的產品在這兒得到了實現,無線的電燈、電腦,局域的物聯網。體驗了各式樣的整套家電解決方案,大家腦海中都有了一個和展館一樣名字的藍圖—“未來之家”。隨后,大家參觀了海爾全球最大的特種對開門冰箱生產線,現場體驗了OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式。最后來到了號稱“目前國內最先進、自動化程度最高、亞洲最大的物流立體庫”的海爾黃島工業園物流中心。十幾層的立體貨架、全自動的存貨取貨程序、無人駕駛的運貨小車,而整個系統運行只需兩三個人在操作室動動鼠標就行,而如此精準及時的存貨管理只是海爾精益生產管理的一個小細節。


                 在黃島用過午餐后一行人來到了海信全國最大的電子信息產品制造中心—海信黃島信息產業園。穿好了防靜電服,一行人秩序井然的參觀了海信電視機生產總裝流水線,親身體驗了一臺電視機新鮮出爐的全過程。穿過膠州灣海底隧道,又來到了雙星集團,參觀了雙星的各個展廳。文化展廳以文字、圖片、實物、影像等全面展示了人類制鞋的歷史,而木鞋坊、配料室、裁幫屋、硫化屋等各展廳展示了一雙鞋的制作過程?,F在的雙星,已從過去單一的制鞋業轉入了多元化的發展階段,已形成了鞋業、輪胎、服裝、機械、熱電五大支柱產業及包括印刷、繡品、三產配套在內的八大行業。
                 第三天,海爾前高管王維寶老師就海爾特色的班組管理為主題進行了室內課程培訓。王維寶老師主要就班組建設需要的職業素養、制度規范、激勵鞭策、有效溝通、人力資源和班組建設要提高執行力六個方面進行了講解和交流。王老師講解過程詼諧幽默,培訓人員參與度高,時時能博得大家的掌聲和共鳴。職業素養與那些因素有關?在職場中怎樣保持良好心態?王老師以多種生活中的實例告訴我們要多換位思考,立場不同看法就不同。班組建設要制度科學,管理就是要養成良好習慣,每件事、每件物都要有責任人,責任要分解明確。講到激勵鞭策,企業激勵就是要“金砣子”和“老虎”都要有。提高執行力,目標的復命原則是關鍵,開會+不落實=0,布置工作+不檢查=0。有效溝通要做到:事前問明白,事后負責任。
                 第四天,王致遠老師就海爾卓越的現場6S與精益生產管理進行了培訓?,F場6S即:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。而現場6S推行效果如何要看企業追求卓越、追求細節、追求改善的文化是否成功塑造?,F場6S要求是形,而改善是神,形神兼備,6S才能獲得成功。之后,王老師就生產管理的六個模塊和九個要素進行了詳細講解。要求作為員工,知識要更新,技能要提升,觀念要轉變,思路要改變,潛能要激發,這樣才能適應企業不斷發展的要求。
          培訓最后一天,一行人來到了海信青島總部進行參觀交流。在海信總部高新科技館,大家體驗了海信最新的電視、平板、手機等產品,其中好多還沒有上市。之后,海信學院院長向我們介紹了海信“誠實、正直、創新、高效”的企業理念,并就有關問題和大家做了交流。最后,大家來到海信總部大樓樓頂,俯瞰整個青島,蜿蜒的海岸線搖曳著那婀娜多姿的身軀,遠處海天一色,美景盡收眼底。
                 下午大家首先來到了青島港務局進行參觀交流,當所乘車輛駛過一個個碼頭,新鮮與好奇無以言表。參觀完了港務局企業文化展廳,一行人來到青島港“職工之家”,真實感悟了“學振超精神,建三型填對、五好崗位,創一流業績”的班組化管理。之后,參觀車輛駛向了青啤集團,當車輛駛進啤酒街,啤酒的醇香味道已撲面而來。德式建筑,百年老廠,一塊磚一塊瓦仿佛訴說著百年來的滄桑巨變。當喝著一杯杯的原漿酒和鮮啤酒時,雖已入冬,但清爽、醇香的感覺還是久久縈繞齒間。
                 12日,培訓人員游覽了青島一些主要風景名勝區。早上一行人來到了海上名山—嶗山風景區,參觀了三清觀。下午乘船海上參觀后來到了小青島,之后又游覽了青島海底世界,至此,結束了此次的考察培訓。13日上午,全體人員乘火車返程,圓滿完成了各項考察培訓項目。