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          焦化公司開啟精細化管理元年

          作者:信息員       點擊量:1394       發布時間: 2015-03-10
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                焦化公司為加強對生產環節的有效控制,全面提升公司各項產品質量,進一步將精細化、科學化管理落到實處,在公司范圍內建立獎罰分明、有錯必糾的責任管理和獎懲機制,以保證公司生產經營管理目標的順利實現,焦化公司從2015年初著手制定各項獎罰制度,全方位推進我公司的精細化管理。“精細化管理”本質上強調的是一個持續改進、不斷完善的過程。老子說過:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。我公司著手從全員參與質量管理、人人參與成本管理兩方面下功夫進行精細化改善:
            一、全員參與質量管理
            質量是企業產品的生命,產品質量是企業活動的各個環節、各個部門全部工作的綜合反映。企業中任何一個環節、任何一個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。因此必須把企業所有人員的積極性和創造性充分調動起來,不斷提高人員的素質,上自廠長、下至工人,人人關心質量問題,人人做好本職工作。
            全面質量管理是以全員參與為基礎的。質量決定企業的成敗,企業與每個員工的切身利益緊密相連。人人關心質量,人人創造質量,人人得益質量,人人享受質量。質量工作是一個系統工程,涉及到各部門、各環節,各個崗位,為此必須全員參與。
            我公司對蘭炭所有物理指標進行分解:具體分為水份、揮發份、灰份、篩下物要求相關部門每一個人都對產品質量負有責任,特別是生產部門和銷售部門應及時發現質量問題,解決問題,具體獎懲制度如下:
            1、篩下物指標:需確保達到客戶要求,具體指標為13-15%,若出現超標情況,按照客戶扣除金額的50%,由焦場專責直接承擔;若當月檢驗結果沒有出現扣除情況,一次性獎勵1000元/月。
            2、水份指標:需確保達到客戶要求,具體指標不超過16%,若出現超標情況,按照客戶扣除金額的10%,由爐區專責和看水工直接承擔;若當月檢驗結果沒有出現扣除情況,一次性獎勵1000元/月。
            3、揮發份指標需確保達到客戶要求,具體指標為6-8%,若出現超標情況,按照客戶扣除金額的10%,由調火工、爐區專責、銷售部、焦廠各承擔相應責任;若當月檢驗結果沒有出現扣除情況,一次性獎勵1000元/月。
            二、全員參與成本管理
            企業成本管理體系中要體現“三全性”,即全員、全面、全過程,從產品的生產管理組織流程每一個環節,每一個工藝,每一個部門,都能參與到成本管理中,即企業全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節能增效的管理意識。要推行目標成本管理,全面實施成本控制,將成本控制從“事后控制”轉向“現場控制”和“事前控制”
            焦化公司從2015年開始每周著手對當周所發生的所有生產費用進行細分,爐區蘭炭爐、水泵房、軟化水車間、電氣設備、焦場原煤高架、地溝振動篩、電機皮帶全部承包給所在區域負責人。每周例會,財務保管會統計和整理出當周各區域名下的物料消耗并由事故委員會鑒定是人為事故還是非人為事故。當周所有設備負責人,也必須在會上陳述費用發生明細,凡是人為事故導致設備損壞,承包人一律按設備原價的10%進行賠償。此措施的實施,從源頭上杜絕了以前因人為原因導致電氣設備事故頻發的現象。也大大降低了設備維修率和物料消耗,大幅降低了我公司的生產成本。真正做到了,人人都是設備的主人,全員參與成本管理。
            在實施精細化管理中,我公司每一位員工都是管理者和執行者。這是因為,每一位員工都是精細化管理的對象、載體和參與者;另一方面,每一位員工都是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程,精細化管理的目標就是在于讓組織中每一位員工都通過參與到精細化管理的過程中來,最大程度地發揮自己的潛力,成為企業競爭力的一個有機組成部分,與企業共同成長。

                                                                                                                              (文/焦化公司  師亞平)